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7月19日，集团刘兆兵总经(jing)济师莅临咨询公司开(kai)展调研(yan)。集团生(sheng)产管理部(bu)蒲果副部(bu)长陪同调研(yan)。
调(diao)研(yan)会(hui)上，公司(si)党支(zhi)部书记、执行董事(shi)、总经理陈崎虎(hu)同志主要从(cong)公司(si)转(zhuan)企改制情(qing)(qing)况(kuang)(kuang)、生产经营管理、人才(cai)队伍建设和(he)下(xia)阶段工作计划四个方面入(ru)手，对公司(si)近两年工作开展情(qing)(qing)况(kuang)(kuang)进(jin)行了汇(hui)报。
随后，刘兆兵同志与参会人员进行了(le)深(shen)入交流，并从深(shen)化国企(qi)改革，激(ji)发(fa)(fa)企(qi)业发(fa)(fa)展活力角度对市(shi)咨询公司提出指导(dao)意见(jian)：
一是要(yao)摒弃“一亩(mu)三分地”思维(wei)，勇于破局。牢牢把握新(xin)的(de)战略机遇期，寻(xun)找新(xin)的(de)业务(wu)增长(zhang)点，不断(duan)扩大规(gui)模(mo)，做大蛋糕(gao)，以企业滋养人才，用人才发展企业。
二是注重专家人(ren)(ren)才队(dui)伍建设，培育在(zai)行业(ye)内具有(you)重要影(ying)响力(li)的(de)(de)领军人(ren)(ren)物。扩大(da)企(qi)业(ye)在(zai)行业(ye)内的(de)(de)影(ying)响力(li)，提(ti)升企(qi)业(ye)形象，更(geng)多吸引优质人(ren)(ren)才。
三是创新职工评价和激(ji)(ji)励机制(zhi)。凸显市场竞争(zheng)类企(qi)(qi)业(ye)(ye)薪酬体(ti)系的强激(ji)(ji)励性，完(wan)善(shan)公司考(kao)核奖惩机制(zhi)，在(zai)不改变国有(you)企(qi)(qi)业(ye)(ye)控制(zhi)地位(wei)的前提下，研(yan)究(jiu)探索股(gu)权(quan)激(ji)(ji)励，提高企(qi)(qi)业(ye)(ye)内生活力。 |
